inspiring leaders.
Coaching
leadership
Coaching
individuel
Coaching
d’équipe
Coaching leadership
“je souhaite inspirer et engager davantage mes équipes…”
“je veux être plus assertif et améliorer mon impact sur l’organisation…”
“je souhaite trouver l’équilibre dans mon environnement complexe…”
intelligence relationnelle et émotionnelle
confiance en soi
assertivité
Coaching individuel
“je suis bloqué dans une situation complexe et j’ai besoin de prendre de la hauteur…”
“j’ai du mal à gérer mes émotions…”
“j’ai du mal à atteindre mes objectifs…”
“mes relations professionnelles et personnelles sont compliquées…”
évolution professionnelle, prise de fonctions
performance, équilibre pro/ perso
gestion du stress
Coaching d’équipe
Pour travailler en intelligence collective, responsabilisante et synergique, et être performante dans l’organisation, une équipe doit connaître les subtilités de son fonctionnement, ses dynamiques de groupe, ses ressorts inconscients.
“nous sommes freinés au quotidien par des tensions internes…”
“nous n’arrivons pas à briser suffisamment la glace pour atteindre la synergie…”
“nous tournons un peu en rond, nous manquons d’inspiration, de hauteur de vue…”
intelligence collective
régulation, gestion des conflits
construction de vision
accompagnement du changement
L’ÉQUIPE
Charlotte DIONIS DU SÉJOUR
fondatrice
Après une première carrière en littérature, Charlotte Dionis du Séjour accompagne à présent les leaders et leurs équipes dans leur développement au leadership.
Coach professionnelle certifiée, formée à l’école Transformance Pro (Vincent Lenhardt), à l’approche systémique de Palo Alto et au Leadership vertueux (Alexandre Havard), elle est aussi passionnée de philosophie et de théâtre.
Elle permet à ses clients de penser différemment, pour convertir la complexité en gisements d’opportunités, et amener les leaders et leurs équipes à créer une vision inspirante. Elle sait aussi déceler les potentialités pour faire advenir les personnalités.
Usha MATISSON
Entrepreneur depuis plus de 20 ans dans les nouvelles technologies et à l’international, Usha F. Matisson s’est donné pour mission d’accompagner les entrepreneurs, dirigeants et collectifs à « saisir et habiter leur singularité » afin que chacun ait un impact significatif sur sa vie, son environnement proche et sur le monde, dans un principe de co-élévation ; en valorisant le savoir faire unique de chaque personne dont l’entreprise et le monde ont tant besoin.
Il pratique le coaching individuel de dirigeants et de cadres en entreprise, à l’occasion de prise de poste, changement organisationnel, challenge ponctuel significatif, création d’entreprise, prise de décision difficile…
Inspirant et favorisant la synergie créatrice, il guide les dirigeants dans la conduite de leur équipe et le déploiement de leur stratégie en vue d’atteindre des résultats significatifs pour leur organisation.
Certifications au coaching :
– Transformance Pro, « Coach & Team », formé par Vincent Lenhardt
– Leadership et Coaching Interculturel, formé par Philippe Rosinski
– Appreciative Inquiry, IFAI, formé par Jean Pagès, Jean-Christophe
Baralis et Ron Fry
– Logique émotionnelle, formé par Catherine Aimelet Perissol
TEMOIGNAGES DE COACHING
Le coaching de Charlotte Dionis du Séjour a été pour moi une révélation : son écoute bienveillante et attentive m’a permis de prendre du recul. Elle a su instaurer un climat de confiance dès la première séance et a été une véritable facilitatrice pour ma réflexion et pour l’émergence de solutions. Ce fut une superbe expérience et une très belle rencontre !
Le coaching entrepris sur une durée de 7 mois a porté ses fruits. Charlotte Dionis du Séjour a su répondre à mes attentes et atteindre mes objectifs fixés ensemble. Son écoute, sa bienveillance et sa capacité d’analyse comportementale font sans aucun doute d’elle une coach professionnelle que je recommande sincèrement. Elle sera votre bon guide.»
Déroulement d’un coaching
Etant donné que le processus de coaching est entièrement personnalisé, il n’existe pas de déroulement type. On retrouve cependant des étapes incontournables :
- Un entretien préliminaire pour que le coach et le potentiel coaché puissent s’apprécier avant d’envisager un travail commun.
- L’établissement d’un contrat : soit bipartite si le coaché est un particulier, soit tripartite s’il est prescrit par une entreprise. Le contrat définit les accords relatifs au cadre de l’intervention : lieu, horaires, tarifs, nombre et durée des séances, étapes, méthode et cadre de référence du coach, déontologie, ainsi que les objectifs à atteindre et leurs critères de réussite afférents.
- Les séances : une fois le contrat conclu, les séances se font à intervalles réguliers. Leur nombre et leur durée varient en fonction du client et de la nature du coaching. Il peut s’agir d’entretiens en face à face ou en distanciel.
- Un bilan de clôture, avec le cas échéant, une phase de restitution à l’entreprise.
Ce que n’est pas le coaching
Le coaching est un métier de frontières : à la limite du conseil, de la formation ou de la thérapie, il ne se confond pourtant pas avec eux.
Le coaching ne repose pas sur l’apport d’un savoir, de connaissances ou de solutions exogènes, à la différence des métiers du conseil et de la formation.
Le coach permet à son client d’élaborer ses propres solutions, en lui permettant de se reconnaître comme compétent pour résoudre son problème et en l’aidant à activer ses ressources internes.
Il adopte une posture basse sur le contenu et haute sur le processus, en se reconnaissant comme moins expert que son client dans ses domaines d’expertise.
Le coaching diffère aussi de la thérapie sur plusieurs aspects, bien qu’il lui emprunte un certain nombre de concepts et d’outils, notamment ceux des thérapies brèves.
Le processus thérapeutique recherchera dans le passé et dans l’histoire du patient l’origine et le pourquoi de ses difficultés, sans déterminer une durée d’accompagnement, des objectifs ou des résultats à atteindre.
Le coaching prend la forme d’un processus défini dans le temps auquel le client participe activement. Il traitera les difficultés relationnelles et / ou professionnelles dans l’ici et maintenant en se fixant des objectifs précis et mesurables.